Szkolenia

• Kadra kierownicza i pracownicy jednostek sektora finansów publicznych oraz podmiotów gospodarczych odpowiedzialni za organizację i planowanie rozwoju organizacji oraz za wdrażanie wewnętrznych procedur antykorupcyjnych.
• Koordynatorzy kontroli zarządczej.
• Oficerowie compliance.
• Pełnomocnicy i auditorzy systemów zarządzania.
• Doradcy ds. etyki.
• Kontrolerzy i audytorzy wewnętrzni.

Podniesienie kompetencji kadry kierowniczej i pracowników sektora publicznego i prywatnego w zakresie wdrażania skutecznych, wewnętrznych rozwiązań antykorupcyjnych opartych na standardach międzynarodowych.

Nabycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie:

• zasad wdrażania wewnętrznych systemów antykorupcyjnych opartych na standardach międzynarodowych,
• oceny już istniejących rozwiązań antykorupcyjnych w organizacji,
• zaplanowania wdrożenia w jednostce systemu zgodnego z wymaganiami ISO 37001,
• indywidualnych kompetencji w zakresie unikania ryzyk korupcyjnych i konfliktu interesów,
• wdrażania rządowego programu przeciwdziałania korupcji oraz istotnych aspektów systemu kontroli zarządczej (sektor publiczny),
• przygotowania na nowe przepisy dotyczące odpowiedzialności podmiotów zbiorowych (sektor prywatny).

1. Różne filozofie przeciwdziałania korupcji. Podejście oparte na zarządzaniu ryzykiem.
2. Przestępstwa korupcyjne w sektorze publicznym i gospodarczym. Zasady odpowiedzialności.
3. Jak ocenić poziom zagrożenia korupcją w organizacji?
4. Normy zarządzania – zalety i ograniczenia.
5. Norma ISO 37001 Systemy zarządzania działaniami antykorupcyjnymi. Zakres i cele.
6. Planowanie systemu. Kontekst organizacji. Analiza ryzyka korupcyjnego. Polityka antykorupcyjna. Umiejscowienie w systemie kontroli zarządczej i systemie compliance.
7. Postawy kadry zarządzającej względem ryzyka korupcji. Przywództwo i zaangażowanie.
8. Role i zadania w wewnętrznym systemie antykorupcyjnym. Koordynacja. Zasoby.
9. Praca nad postawami: szkolenia i komunikacja.
10. Konflikt interesów – czym jest i jak nim zarządzać?
11. Prezenty, gościnność, świadczenia. Gdzie kończy się uprzejmość, a zaczyna korupcja? Polityka prezentowa.
12. Procedura reakcji na incydenty korupcyjne.
13. Procedura raportowania i wyjaśniania podejrzeń korupcji. Ochrona sygnalistów.
14. Due dilligence – należyta staranność.
15. Stanowiska szczególnie podatne na ryzyko korupcyjne.
16. Środki nadzoru finansowego i niefinansowego. Kontrola wewnętrzna i audyt.
17. Stosowanie innych ustawowych przepisów antykorupcyjnych.
18. Ocena skuteczności systemu i doskonalenie.
19. Certyfikacja: zalety, koszty, wyzwania.
20. Warsztaty – samoocena zakresu wdrożenia wewnętrznych procedur antykorupcyjnych w jednostce.

Forma zajęć: wykład z dyskusją, ćwiczeniami i częścią warsztatową.

Maciej Wnuk

Autor i współautor wiodący szeregu publikacji z zakresu zapobiegania korupcji i przejrzystości życia publicznego, m.in.:

• „Procedury antykorupcyjne w jednostkach sektora publicznego i prywatnego”,
• „Świadomość ryzyka korupcji i zmowy przetargowej w zamówieniach publicznych”,
• „Konflikt interesów w zamówieniach publicznych”,
• „Konflikt interesów – czym jest i jak go unikać?”.

Kierował zespołem, który opracował program i materiały szkoleniowe do kursu z etyki i kultury uczciwości w służbie cywilnej. Koordynował wdrażanie systemów antykorupcyjnych w Ministerstwie Obrony Narodowej i Ministerstwie Spraw Zagranicznych. Wcześniej problematyką antykorupcyjną zajmował się jako radny i kontroler w warszawskim samorządzie oraz jako członek zarządu Transparency International Polska. Jest ekspertem NATO-wskiego programu Building Integrity in Defence. Obecnie szkoli i pomaga wdrażać systemy antykorupcyjne w Polsce i na Ukrainie.

5700 zł zw. VAT*/dzień szkolenia lub 5700 zł + 23% VAT/dzień szkolenia

*jeśli szkolenie jest finansowane, co najmniej w 70% ze środków publicznych, podlega zwolnieniu z podatku VAT.

Cena zawiera: uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikaty, dojazd i zakwaterowanie wykładowcy.

Płatność: na podstawie faktury z 7-dniowym terminem płatności.